拼音：wēi chà lì
词条内容：微差力，即微小差别，其实会造成极大的差距。日本累计纳税额第一的实业家斋藤一人提出来的概念。他认为“微差即大差”，细微差别的累积能爆发巨大的能量，并决定最后的成败，这就是微差力。人与人、企业与企业之间，竞争越激烈，越受到微差力的影响。
简介：微差力微差力是由日本纳税额连续12年第一的实业家斋藤一人提出的概念，“微差即大差”，指任何事情都可能因为细微的差距而产生巨大的差异。这个观点也正在成为企业精细化管理，精细化生产、差异化竞争以及每个人追求自我进步的标杆。
微差存在于各个领域，人与人之间的微差会影响两个人的人生方向，企业与企业之间的微差会导致一方竞争失利，微差是一个微小的改变，微差的积累却可能爆发巨大的能量
主要内容：微差力微差力，与营销销界过去一向主张的“破坏式创新”明显不同，它指的是不需要大破大立，而是强调要能在既有商品上专注用心，利用细微的差别作创新，就能达到提高销售的效果。
“微差力”，并不是字面的意思，也不是单一的微差，而是一连串“微差”的累积，可以造就与众不同的结果：当你的面店比别人干净明亮一点，当你的面店比别人服务亲切一点，当你的面店比别人口味好一点，就这样累积下来，就变成巨大的力量。
“微差力”的一个内涵是核心竞争力的微差：如果你的笔记本比别人轻一点，比别人屏幕大一点，比别人价格低一点，比别人容量大一点，但是速度却比别人慢，那么许多的微差累积的优点，可能被一个微差的缺点所打败。
“微差力”的另外一种展现，是属于“细致的差异”。也就是让消费者感觉到“连这么小的地方都显示出跟其他业者的不同”，例如餐厅服务生把杯子递给客人时，应该握住杯底，而不是握住杯口，例如端茶给客人时，应该把茶杯正面朝向客人，甚至于应该把有耳朵的部分朝向客人的顺手方向，如果客人是右撇子，则应朝向右边，如果客人是左撇子，则应朝向左边